西北農(nóng)林科技大學(xué)
工程管理
大專
天津財經(jīng)大學(xué)
財務(wù)管理
本科
同濟大學(xué)
工程管理在職研究生
碩士
車間副主任兼生產(chǎn)統(tǒng)計
包頭恒景中藥飲片有限責(zé)任公司
1、負(fù)責(zé)車間日常管理工作。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計兼庫房原材料、成品出入庫臺賬管理。
3、負(fù)責(zé)銷售部下達的生產(chǎn)指令，安排生產(chǎn)計劃。
4、負(fù)責(zé)車間各車間生產(chǎn)計劃（人員）量化考核。
5、車間原料領(lǐng)用損耗及成本核算管理。
業(yè)務(wù)主管
內(nèi)蒙古滿世集團股份公司
主要負(fù)責(zé)鐵路計劃及鐵路運輸業(yè)務(wù)銷售結(jié)算。
項目計劃管理
內(nèi)蒙古滿世能源化工有限責(zé)任公司
1、負(fù)責(zé)組織編制項目總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃，組織審查項目二、三級進度計劃；審查項目承包商編制的年度季度、月度進度計劃，對照進度計劃檢查項目執(zhí)行情況，及時糾正項目執(zhí)行過程中的進度偏離。
2、負(fù)責(zé)建立項目計劃與控制管理體系，制定項目計劃與控制流程，審核承包商項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解（OBS），建立項目計劃模板。
3、負(fù)責(zé)建立項目進度檢測體系，確定工作權(quán)重，組織編制項目總進度曲線；統(tǒng)一協(xié)調(diào)承包商的項目控制體系；組織編制項目完成情況統(tǒng)計報表，定期匯總分析項目執(zhí)行情況和發(fā)展趨勢。
4、負(fù)責(zé)月報、周
計劃工程師
神華寧夏煤業(yè)集團400萬噸/年煤炭間接液化示范項目
1、負(fù)責(zé)項目計劃的編制及實施。
3、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)進度控制和管理；
4、根據(jù)項目的總進度計劃和控制進度計劃，輔助項目經(jīng)理建立項目計劃體系；
5、負(fù)責(zé)編制項目工作分解結(jié)構(gòu)；
6、負(fù)責(zé)編制項目進度，并繪制進度曲線；
7、審查承包商的詳細(xì)進度計劃、進度測量系統(tǒng)及工程進度報告；
8、對于進度出現(xiàn)偏差的，提出糾偏建議；
9、定期編制項目工程進展情況報告（周報、月報、年報）；
10、按項目控制經(jīng)理的要求提供臨時性進度報告；
11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場控制施工單位的實際進度，對計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)整，并提出階段性趕工計
內(nèi)蒙古滿世集團后備干部商學(xué)院
項目管理、企業(yè)管理
2011年4月 至 2013年12月 拓展集訓(xùn)、商務(wù)禮儀、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、穿越大青山（團隊訓(xùn)練）、非人力資源的人力資源管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、溝通技巧、項目管理、精細(xì)化管理、企業(yè)沙盤模擬、教練式下的輔導(dǎo)等課程培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、適應(yīng)能力強、團隊意識強
個人優(yōu)勢：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、適應(yīng)能力強、團隊意識
個人劣勢：做事過于追求完美