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課程描述

一、案例分析
1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵(lì)方面存在的主要問題有哪些？

二、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述
1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題
1）.研發(fā)績效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳
2）.研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新
3）.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)手段缺乏和滯后
4）.研發(fā)的計(jì)劃太具有挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績效目標(biāo)無法達(dá)成，造成考核困難
5）.……
2.針對(duì)以上問題業(yè)界最佳實(shí)踐的解決之道
3.研發(fā)的價(jià)值鏈分析
4.研發(fā)績效管理的獨(dú)特性
1）.創(chuàng)新型工作的特點(diǎn)
2）.研發(fā)人員的特點(diǎn)
3）.研發(fā)績效管理的原則
5.研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)（計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核與評(píng)價(jià)、反饋）
6.如何利用績效管理對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行牽引
7.研發(fā)人員激勵(lì)要素的構(gòu)成
8.研發(fā)人員激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)
1）.物資激勵(lì)
2）.非物資激勵(lì)
3）.激勵(lì)手段的靈活運(yùn)用－》如何低成本達(dá)到良好的效果
9.研發(fā)人員績效管理的總體思路
1）.研發(fā)中高層的績效管理
2）.產(chǎn)品經(jīng)理＆職能部門經(jīng)理的績效管理
3）.基層員工的績效管理
10.實(shí)例講解：
1）.愛立信及IBM公司的研發(fā)績效管理的PDCA循環(huán)
2）.某案例公司研發(fā)人員常用的激勵(lì)手段
11.咨詢案例分享：
1）.某案例公司研發(fā)績效管理體系的建立過程及關(guān)鍵點(diǎn)
2）.在建立研發(fā)績效管理體系過程中需要注意的問題（業(yè)務(wù)部門承擔(dān)什么職責(zé)、人力資源管理部門承擔(dān)什么職責(zé)）
12.演練與問題討論