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課程描述

1、 生產(chǎn)人員薪酬總額設(shè)計(jì)
1) 市場(chǎng)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力比較與分析
2) 內(nèi)部付薪公平比較與分析
3) 根據(jù)成本要求選擇合適的薪酬水平
4) 根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)選擇合適的薪酬水平
5) 根據(jù)技工人才保有策略選擇合適的薪酬水平
2、 生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1) 生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
2) 工資合規(guī)（合法）與薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)
3) 保障薪酬方案合規(guī)（合法）的關(guān)鍵設(shè)計(jì)方法
4) 必備津貼項(xiàng)目設(shè)計(jì)
5) 中夜班津貼設(shè)計(jì)
6) 其它法定津貼設(shè)計(jì)
7) 基本工資與獎(jiǎng)金幅度設(shè)計(jì)：計(jì)件制與獎(jiǎng)金制
8) 輔助項(xiàng)目：技能工資、工齡工資設(shè)計(jì)
9) 案例介紹
3、 生產(chǎn)人員績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
1) 考核指標(biāo)的選擇方法
2) 考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置原則與方法
3) 產(chǎn)量考核的方法
a) 手工生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法
b) 機(jī)器生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法
c) 流水線(xiàn)的產(chǎn)量考核方法
d) 產(chǎn)量指標(biāo)的門(mén)檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置方法及其計(jì)分方法
e) 產(chǎn)量考核扣除項(xiàng)處理與關(guān)聯(lián)分值計(jì)算
4) 質(zhì)量考核的方法
a) 質(zhì)量指標(biāo)門(mén)檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置及其計(jì)分方法
b) 質(zhì)量考核結(jié)果的計(jì)分方法：權(quán)重加分法、單項(xiàng)扣分法
5) 成本考核的方法
a) 成本指標(biāo)的選擇
b) 成本指標(biāo)的門(mén)檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置
c) 成本考核結(jié)果的計(jì)分方法：權(quán)重加分法、單項(xiàng)扣分法
6) 成本與管理要求的方法
a) 交期的考核及其計(jì)分方法
b) 其他管理考核及其計(jì)分方法
c) 考核結(jié)果的計(jì)分方法：權(quán)重加分法、單項(xiàng)扣分法
7) 案例分析
4、 生產(chǎn)人員績(jī)效獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
1) 計(jì)件單價(jià)基本設(shè)計(jì)方法
2) 特別激勵(lì)單價(jià)的設(shè)計(jì)方法
3) 生產(chǎn)獎(jiǎng)金的基本設(shè)計(jì)方法
4) 特別激勵(lì)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法
5) 獎(jiǎng)金分配：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則與方法
6) 案例分析
5、 生產(chǎn)人員能力的發(fā)展及其能力激勵(lì)
1) 生產(chǎn)人員發(fā)展的有效模式
2) 生產(chǎn)人員能力要求與能力等級(jí)體系的建立方法
3) 生產(chǎn)人員能力等級(jí)與能力激勵(lì)津貼關(guān)聯(lián)方法。
6、 Q&A