培訓(xùn)對象：需要的任何人
一、 讓對方接受你 管理者的角色認知 管理者管理過程中的角色錯誤 管理者的的溝通立場 管理者的管理職能 管理者的權(quán)力和影響力 管理者的工作梳理和管理工具介紹 二、 人造環(huán)境，環(huán)境造人 為什么要實施6S管理 6S實施與對人的管理如何結(jié)合 6S介紹和實施要點
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