培訓(xùn)對象：企業(yè)員工素質(zhì)開發(fā)的基礎(chǔ)課程，適合企業(yè)各層次員工。
學(xué)習(xí)如何做執(zhí)行
一、什么是執(zhí)行
為什么要執(zhí)行
奉法者強，則國強
沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有執(zhí)行
執(zhí)行者角色認(rèn)知與組織定位
轉(zhuǎn)型期的核心：個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的提升
執(zhí)行要求的是效率和速度
執(zhí)行力對組織戰(zhàn)略和目標(biāo)實現(xiàn)的影響
二、高效執(zhí)行之法
執(zhí)行：目標(biāo)和結(jié)果間缺失的一環(huán)
產(chǎn)生組織績效的四力分析：領(lǐng)導(dǎo)力 管理力 決策力 執(zhí)行力
企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀：高層 中層 基層
組織戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系
管理者執(zhí)行力三要素
執(zhí)行賞罰有信：罰上立威 賞小取信 功不抵過 恩威并施
執(zhí)行寬嚴(yán)有度：己嚴(yán)他寬 先嚴(yán)后寬 制嚴(yán)語寬 近嚴(yán)遠(yuǎn)寬
組織執(zhí)行力三層次
熱爐效應(yīng)的思考
服從命令是任何組織都應(yīng)當(dāng)遵守的規(guī)則
能承擔(dān)多大責(zé)任就能取得多大成就
講求方法：五步驟解決問題
信念堅定：你還能做得更好！
全神貫注 首尾不懈
阻礙執(zhí)行的六個因素及對策研究
DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決方案
執(zhí)行系統(tǒng)解決工具：成功標(biāo)志與檢查報告
三、有效激勵提升組織執(zhí)行力
智不足以便知物，因物以治物
激勵理論：公平理論和雙因素理論
激勵的效果 激勵的技巧 激勵的實施
激勵需考慮邊際效應(yīng)遞減
做會激勵的管理者：派發(fā)政策 自下而上 兩個維度
激勵的差異性與統(tǒng)一性
管理激勵機制的建立
案例研討：GE如何激勵員工
四、企業(yè)的執(zhí)行力文化――構(gòu)建執(zhí)行型組織
執(zhí)行的最高境界是讓人們在文化中執(zhí)行
形成科學(xué)的執(zhí)行流程
如何建立執(zhí)行力文化
建設(shè)以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系
確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)
以執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力
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