培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備備干部
課程大綱】
成本控制與成本降低——降低是相對(duì)的
成本控制和成本降低的區(qū)別
認(rèn)識(shí)成本才能控制成本
如何制定目標(biāo)成本——有目標(biāo)才有方向
成本控制也成本降低的區(qū)別
案例分析：邯鋼，倒擠出來(lái)的利潤(rùn)
豐田，目標(biāo)成本管理模式
采購(gòu)與存貨——精打細(xì)算從源頭開(kāi)始
采購(gòu)省下了的都是利潤(rùn)
案例：美心集團(tuán)，降低成本，實(shí)現(xiàn)雙贏
控制存貨降低成本
案例：美的的零庫(kù)存夢(mèng)想
研發(fā)成本——不要設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品，就是先天不足！
研發(fā)費(fèi)用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50%
研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設(shè)計(jì)決定成敗
案例分析：TCL，研發(fā)成本必須小于目標(biāo)成本
生產(chǎn)成本——規(guī)范作業(yè)流程，制定成本標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)成本——沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就沒(méi)有約束
作業(yè)成本——作業(yè)是因，成本是果
案例分析： 戴爾，成本改革從流程開(kāi)始
銷售——收入是稅金的源頭，壞賬是實(shí)實(shí)在在的虧損
銷售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭
應(yīng)收賬款管理——壞賬是實(shí)實(shí)在在的虧損
案例分析：7天連鎖酒店：拖鞋也能賣錢
物流——效率就是競(jìng)爭(zhēng)力
物流成本對(duì)銷售價(jià)格的影響
物流方式的選擇，是自己物流，還是找第三方物流
案例：麥當(dāng)勞的第三方物流
雨潤(rùn)集團(tuán)的自主物流網(wǎng)絡(luò)
項(xiàng)目投資與并購(gòu)——不成功，便成仁
項(xiàng)目投資管理流程
并購(gòu)的利與弊
案例：格蘭仕，用別人的錢，建自己的廠
籌資——沒(méi)有白拿的錢，黃世仁就是黃世仁
普通股融資也有成本
債權(quán)融資
案例：太子奶的融資悲劇
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