培訓(xùn)對(duì)象：公司創(chuàng)始人、總裁、企業(yè)核心高管、部門總監(jiān)等（支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)集體參加本次學(xué)習(xí)）
這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代！
如果您擁有一顆變革的心，這就是最好的時(shí)代！
變革云圖，用1天時(shí)間為企業(yè)家們打通“業(yè)務(wù)和組織變革”的任督二脈，所闡述的理念、方法、工具和案例，將全面解析這樣的成功變革實(shí)踐背后的邏輯和流程！
華為從1995年至今，持續(xù)20多年的管理變革，在面臨世界級(jí)高手的時(shí)候，華為作為一個(gè)后起之秀，實(shí)現(xiàn)高速路上換輪胎的，今天的脫胎換骨，是過(guò)去傷痕累累的磨難換來(lái)的，華為在轉(zhuǎn)型與變革的過(guò)程中，積累的流程、組織、人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，是我們從傳統(tǒng)組織邁向下一個(gè)時(shí)代的參考坐標(biāo);
客戶需求在變，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，身處變革的時(shí)代，現(xiàn)在唯一能夠拯救我們的是充分理解客戶需求，為其提供端到端的價(jià)值鏈，激活組織成員集體奮斗，構(gòu)建以客戶為中心的柔性組織。試想IT、服飾、汽車、金融、農(nóng)牧、設(shè)備制造業(yè)、傳媒等各行業(yè)，這樣的問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)能夠幸免。
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