企業(yè)戰(zhàn)略擬訂的主要任務(wù)是寫出來。也就是打草稿，這一階段出來的是討論稿，而不是定型稿。雖然可以和定型稿使用相同表格，但同一內(nèi)容可以是單選、二選、三選，或多項(xiàng)選擇。
擬訂戰(zhàn)略方案草案，不是整理會議紀(jì)要，而是從戰(zhàn)略研討記錄中歸納整理可行建議，形成方案或目標(biāo)草案。前言可簡要介紹戰(zhàn)略方案草案出臺過程，包括但不限于以下內(nèi)容：征求了什么人的意見、經(jīng)過了幾輪研討，收到了多少有效提案，現(xiàn)在歸納整理如下，以表格方式呈現(xiàn)�？蓞⒁娤卤怼镀髽I(yè)--年戰(zhàn)略/年度目標(biāo)梳理草案表》。
只有想清楚，才能寫出來。也不排除有的內(nèi)容有多項(xiàng)選擇，有的內(nèi)容是空白。如果遇到空白內(nèi)容，就要重新組織人員再想。初稿完成，方可提交論證。本企業(yè)沒有的目標(biāo)項(xiàng)就刪除。當(dāng)然有新增目標(biāo)項(xiàng)就插入好了。
附：企業(yè)--年戰(zhàn)略/年度目標(biāo)梳理草案表
企業(yè)3/5年戰(zhàn)略規(guī)劃/年度目標(biāo)梳理草案表
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序號 |
項(xiàng)目名稱 |
目標(biāo) |
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2021年 |
2022年 |
2023年/2025年 |
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01 |
營業(yè)額 |
億元 |
億元 |
億元 |
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02 |
利潤 |
萬元 |
萬元 |
萬元 |
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03 |
人才 |
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04 |
人員規(guī)模 |
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05 |
產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè) |
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06 |
市場 |
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07 |
品牌 |
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08 |
品質(zhì) |
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09 |
固定資產(chǎn)投入 |
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10 |
管理改善規(guī)劃 |
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11 |
安全 |
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12 |
危機(jī)管控 |
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13 |
并購戰(zhàn)略 |
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14 |
股權(quán)激勵 |
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15 |
上市規(guī)劃 |
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16 |
收縮戰(zhàn)略 |
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17 |
分子公司定位 |
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18 |
退市戰(zhàn)略 |
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19 |
…… |
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小企業(yè)戰(zhàn)略可從中選擇部分事項(xiàng)，大企業(yè)自然應(yīng)該增加事項(xiàng)，事項(xiàng)或目標(biāo)項(xiàng)有多少因各自企業(yè)性質(zhì)而定。如果擬訂3年規(guī)劃，就以當(dāng)年或下一年度為起點(diǎn)順序往后擬訂3年規(guī)劃，如果擬訂5年規(guī)劃，則可以考慮次年開始連續(xù)兩年和第五年的戰(zhàn)略規(guī)劃草案，或順序往后第一年、第三年、第五年，或擬訂第一年和第五年的戰(zhàn)略目標(biāo)。筆者不贊同三年規(guī)劃或五年規(guī)劃只擬訂第三年或第五年的目標(biāo)，因?yàn)檫@樣沒有論證基礎(chǔ)，有目標(biāo)懸空的感覺。如果只擬訂一年的目標(biāo)，事項(xiàng)可能少一點(diǎn)，去掉后面兩列即可。
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