隨著國有企業(yè)改革進程的不斷向深入發(fā)展，制度體系建設的重要性就開始不斷地顯現(xiàn)出來，不但內控體系建設的重點開始從內控流程向內控制度轉變，而且制度體系建設與執(zhí)行落地本身也已經成為內外部審計關注的重點。國有企業(yè)建設起一套完善的制度體系并執(zhí)行落地，是十五五期間的重點任務已經成為很多國企管理者的共識。
作為企業(yè)內部的法律法規(guī)，那么從制度體系本身作用發(fā)揮的角度出發(fā)，被理論界以及企業(yè)界稱為的“火爐效應”，是對制度體系發(fā)揮作用最為恰當?shù)谋扔骱捅硎觥２⑶抑挥兄贫润w系能夠發(fā)揮出這種“火爐效應”，才算是真正實現(xiàn)了制度體系的真正效能。
1、“火爐效應”中的懲戒性
作為企業(yè)內部的法律，制度體系發(fā)揮著規(guī)范企業(yè)內部全體員工行為的規(guī)范性作用，這種規(guī)范性作用是通過對觸犯制度的員工進行有效懲戒，來規(guī)避員工違反制度的行為，引導員工的行為遵守企業(yè)規(guī)章制度，以有利于企業(yè)工作的規(guī)范開展。
在燃燒旺盛的火爐中，任何人只要碰到這個被燒的通紅的火爐，立刻就能被火爐的高溫所灼傷、燙痛，以此來警告人們千萬不要觸碰這個火爐，以免自己的身體受到傷害。而企業(yè)的制度通過類似于火爐的這種懲戒性方式來使員工不要觸碰制度，起到了規(guī)范員工行為、引導員工工作的目的。
2、“火爐效應”中的即時性
在火爐對觸碰到自己的人們進行懲戒時，在時間上是與觸碰發(fā)生的時間是同時發(fā)生的。也就是人們一碰到火爐就即時受到了高溫的懲戒，感覺到了身體的疼痛，從這種疼痛中感知到了火爐的存在，以免再次發(fā)生錯誤。
在企業(yè)的制度體系運行中，也要強調這種懲戒的即時性。也就是說任何人只要違反了制度，就是觸碰到了企業(yè)規(guī)則的底線，那么企業(yè)一定要即時的對這種行為進行懲戒，避免這種行為再次發(fā)生。如果這種懲戒沒有及時發(fā)生，那么就會給很多人留下僥幸的心理，認為即便是沒有遵守制度也不會受到懲戒，很可能很快就發(fā)生持續(xù)的違反制度的行為，制度維護規(guī)則的嚴肅性就會被慢慢的消耗，以至于蕩然無存。
3、“火爐效應”一致性
火爐效應的一致性體現(xiàn)在對相同的違規(guī)行為采取相一致的懲罰，無論是誰觸碰到了通紅的火爐，都會被燙傷，并且觸碰程度的高低與被燙傷的程度都是一致的，不會因為不同的人不一樣，那么被燙傷的程度就不一樣。
制度體系的懲戒性同樣如此，對違反制度的同一行為肯定要采取一致的懲戒方式，每次違反制度都應該受到同樣的懲處。如果一個人在不斷違反制度的過程中，受到的懲罰會逐漸減弱，那么他們就會天然的認為只要我屢教不改，那么企業(yè)也拿我沒有辦法，制度管理不了職場老油條。
4、“火爐效應”的公平性
在中國古代有一句話叫“王子犯法、與民同罪”，說的就是法律的公平性問題，也就是說不管是多大的官，只要你犯了法了就一定會給你定罪，并不會因為你有更高的社會地位就可以躲避法律的制裁，這在我們現(xiàn)代人來說就是“法律面前人人平等”。
用火爐效應來比喻制度法律的公平性恰如其份，人可能會徇私枉法但是火爐不會，對任何觸碰到通紅火爐的人都會給予懲戒，不論是多高的社會地位都不會例外。我們要求企業(yè)的制度也能發(fā)揮這樣的作用，企業(yè)中的任何人都要能夠做到制度面前人人平等，才能維護制度的作用。我們絕對要避免那種企業(yè)的最高領導層帶頭違反制度的行為，這既是一種不公平的現(xiàn)象，也是挖企業(yè)制度墻角的最直接的方式。
5、“火爐效應”的預警性
我們通過前期比喻的火爐給觸碰它的人們帶來的懲戒，以及這種懲戒的公平與一致，可以給其他人帶來一種警示，所有觸碰火爐的人都必然帶來懲罰，這種懲罰是即時發(fā)生的，并且不論是誰，不論你犯了多少次，這種懲罰都會到來，火爐效應的這種警示作用就是火爐效應的預警性。
我們企業(yè)建設制度與大力推動制度的執(zhí)行也是如此，作為企業(yè)內部的法律，制度建設的終極目的并不是為了做出懲戒，而是為了警示企業(yè)內部所有員工自覺遵守制度，不要受到制度的懲戒，千萬不要明知不可而為之，成為了制度警示效果的標桿。
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