公司在遇到特殊經營困難的時候，其實是允許進行裁員的；此時有一部分的公司員工是法律規(guī)定不能裁掉的；而具體關于公司裁員的方式，我國也是作出了規(guī)定。
不同的企業(yè)有不同的處理裁員方法,這不僅是企業(yè)管理者管理手段的體現，更是企業(yè)文化的寫照。
事實證明,裁員引發(fā)的糾紛必然給企業(yè)帶來損失。要將裁員破壞性降到最低,企業(yè)必須學會讓職工“體面地”離職，讓自己體面地下臺。
最近深圳玩出了新花樣，裁員競標，降薪最多的留下。裁員還有那些花樣呢？
01暗示離職
管理者若想要裁某個員工,可以采用種種方法讓員工意識到自己是單位不再需要的人了。比如，暗示他自己先提出辭職。
這樣一來他就會感覺到自己不是“被”裁掉的，而是自己主動提出辭職的，心理上獲得安慰，減少糾紛產生的可能。
這種暗示方法可能并不會一次就奏效，需要進行多次暗示，每次暗示HR都需要進行優(yōu)化和調整，以達到最終目的。
02拋“繡球”
曾有一個這樣的企業(yè)，老板希望將某員工裁掉，但是由于各種因素又不能直接予以辭退。
然后這名老板怎么操作呢？后來老板介紹中介公司同某員工聯系，為他介紹第二家公司。
這樣，被裁員工就會覺得自己不是“無用”的人�！按颂幉涣羧�,自有留人處”，最終皆大歡喜。
03自愿離職
為維系自己在客戶中的形象，許多跨國企業(yè)不敢輕易動用裁員的硬手段；否則將直接危及客戶對公司的信心，故轉用自愿離職方沽。
具體做法是貼出布告，讓員工主動提出退休；公司在退休金上給予照顧，有的則同時結合企業(yè)廠房搬遷讓員工自動離職。
企業(yè)采取選擇“自愿離職”的做法也有弊端：真正有才干的人可能主動選擇離職，拿著企業(yè)補償金另謀高就；而那些平庸之輩卻可能選擇留下來，讓企業(yè)最后落個人財兩空的無奈局面。
04自愿減薪
很多企業(yè)堅持不裁員，而是選擇少給員工支付年終獎金或直接減少薪金的方法。雖然員工減少了收人，但他們明白這是受整個大環(huán)境的影響。
05基層鍛煉
有的企業(yè)把員工派到分公司或者生產第一線，讓那些平庸的員工得到鍛煉、提升自己的機會。
當然了，員工如果忍受不了這樣的鍛煉，那么企業(yè)正好可以優(yōu)勝劣汰，淘汰一部分員工，保持企業(yè)的高人效。
06以快制勝
對于涉及商業(yè)秘密等敏感崗位，有的企業(yè)習慣于采用“一小時走人型”的裁員方式，裁員時進行“一站式服務”。
在最短時間內把員工工資、福利等一次性支付與結算完畢；完成崗位交接，以最大限度保護企業(yè)商業(yè)秘密。
當然這種方式也存在于人員流動性大的企業(yè)比如制造、銷售企業(yè)。
07郵件告知
在裁員程序基本完成的前提下，為避免群體性事件的出現。有的企業(yè)不當面通告，僅用電子郵件，通告員工已被裁員。
并同時告之離職的時間，流程和補償等，由員工單獨到人事部辦理，通過“各個擊破”、迅速裁員減少群體性事件發(fā)生的時間機會。
08提前退休
在優(yōu)化性裁員中，有的企業(yè)讓那些年老的員工提前退出工作崗位，并按規(guī)定給予補償一定的福利至真正退休之日止，以達到提高生產效率和避免支出高額經濟補償金的雙重目的。
09特別休假
在企業(yè)暫時困難時期，有些對員工全部采取裁員方式予以辭退，不過大額經濟補償將嚴重加重企業(yè)負擔。
所以很多企業(yè)都在嘗試特別休假的方式，比如日本航空無薪休假，只保留社保等的做法，降低了企業(yè)成本，并且在此期間很多員工不得不自己提出離職，這樣的方法已經被國外多家知名企業(yè)所采用。
10在崗培訓
對于一些核心員工,在員工達成共識，變更工資福利水平，讓員工去學習。等員工學好技能時，回到企業(yè)時，再恢復原有合同水平。
部分核心員工既不需要培訓又不能辭退的，有的企業(yè)與員工達成轉崗協(xié)議，以留住核心員工。
11逐點攻破
企業(yè)裁員時不是十幾個，幾十個一起裁，而是分段處理，減少不良員工聯合鬧事的機會。
在人員處理上講究層次性,一般先辭矛盾少、沒有糾紛的，最后再處理有歷史遺留問題的員工。
這樣分段處理可避免激化矛盾，有利于企業(yè)裁員的順利實施。
12變換用工形式
企業(yè)通過協(xié)商方式將部分崗位重組為承包經營或勞務派遣方式，變換用工形式，降低了用工成本。
13改進績效
對于長時間工作績效不佳的員工或者來公司不久表現不佳的新員工，企業(yè)通常采用的方法是辭退。
但辭退帶來的負面影響在短期內很難消除，實屬下下之策。果斷地辭退低績效員工沒有錯，不過，應在辭退之前再給他一次機會。
比如明確地給員工一定時間改進績效，要求他必須達到公司的要求，否則就另謀高就。
這樣做除了可以避免重新招聘本身帶來的成本和風險，還有另外兩個好處：一是企業(yè)對辭退的員工做到了仁至義盡，員工離開企業(yè)后也不會因為被解雇而詆毀企業(yè)。另外，對留在企業(yè)的其他員工也是一個信號：企業(yè)對待員工是仁至義盡的，但是工作不努力可能會失去工作。
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