有讀者問我：入職新公司，應該注意些什么呢？
這是一個好問題。
不管是應屆生進入職場，還是職場老兵換新工作，都要注意并做好一些事項。
所以今天，我就跟你聊聊，入職新公司的TIPS。
01不把習慣當經(jīng)驗
首先，不要把習慣當成經(jīng)驗。
什么意思？
我舉個例子。
我在本科畢業(yè)后，一共只待過兩家公司。一家叫做長天科技，另一家叫做微軟。
離開長天科技剛到微軟不久，出差報銷差旅費用需要貼報銷單。
我就按之前在長天科技的習慣，把發(fā)票一張壓著一張貼在同一張報銷單上。很多公司的報銷單都是這么貼的。
然后，我的報銷單就被退回來了。
因為微軟貼報銷單的習慣不太一樣，需要把每一張發(fā)票平攤開來，露出發(fā)票上的所有內(nèi)容。假如一張報銷單上只能展示3張發(fā)票，而你有30張發(fā)票，那么你就要貼10張報銷單。
為什么要這樣貼？
因為微軟有幾萬員工，報銷單太多了，人工處理效率很低。所以微軟是用機器處理報銷單的，自動掃描每一張發(fā)票。
如果你按以前的習慣貼發(fā)票，一張摞著一張貼，機器是處理不了的。
你看，連貼發(fā)票這么簡單的一件事，在不同公司的處理邏輯都不一樣。
同樣，你在上一家公司積累的很多習慣，換了一家公司，都可能非常不同。
所以，一定要理解每家公司的不同，包括行業(yè)的不同，文化的不同，價值觀的不同。
千萬不要把習慣，當成經(jīng)驗。
02先學習再改變
第二，先學習再改變。
什么意思？我舉個例子。
在微軟中國的歷史上，從業(yè)績角度來說，做得最成功的CEO，你知道是誰嗎？
是陳永正。
很多人聽說過唐駿，聽說過吳士宏。但是沒聽說過陳永正。
陳永正是唐駿之后的一任CEO。
陳永正來的前半年，微軟的員工幾乎聽不到任何來自于陳永正的聲音。
整整6個月，大家都不知道陳永正到底在干什么。大家當時的感覺就是，這任CEO是不是找錯人了？
但6個月之后，陳永正突然頒布了一系列改變措施，雷厲風行，把微軟的業(yè)績推向了一個新高峰。
原來，他花了整整半年的時間來學習，詳細了解微軟公司的一切。
學習完之后，再做改變。
我曾經(jīng)有一任老板，是微軟大中華區(qū)的副總裁。
他剛上任的時候找到我說，能不能請你幫個忙，約一下這個職位的前任副總裁，我們一起吃頓飯。
他找我來約，是因為我跟前任副總裁是好朋友。
于是，我們?nèi)齻�就一起吃飯。主要聊什么呢？
向他的前任請教：你在位的時候遇到過什么挑戰(zhàn)，有什么樣的問題，應該怎么來帶團隊……
你會發(fā)現(xiàn)，這些人上任的第一件事都是什么？
學習。
學習周圍的一切約束條件，公司的資源是什么？團隊的能力怎么樣？市場上的聲譽如何？內(nèi)部的協(xié)同的效率怎么樣？等等等等。
學習完之后，再做改變。
所以，當你去到一家新公司，千萬不要先著急表現(xiàn)自己。
而要先去學習，了解新公司是怎么運作的，團隊是怎么協(xié)作的，自己工作最關鍵的地方是什么等等等等。
學習完之后，你所做出的改變才會是最有效的。
03學會和不同類型的人合作
第三，迅速和同事建立信任關系，學會和不同類型的人合作。
每家公司、每個職位上的人，都很復雜。大家都有自己的目標，自己的利益，自己的個性。
去了一家新公司，你在不了解每個人的利益訴求和做事風格之前，想讓大家都喜歡你，幾乎是不可能的。
所以你要試著去理解每一個人。
你必須要培養(yǎng)自己一種高級的能力：能跟那些喜歡你的人合作，也要能跟那些不喜歡你的人合作。
跟喜歡你的人合作比較容易。但是怎么才能跟不喜歡你的人合作呢？
不管你沒有得罪過別人，公司里一定會有人不喜歡你，比如他可能覺得你威脅到他的位置了。
那么怎么才能跟這些不喜歡你的合作？
要拋開情緒，然后基于目標和利益建立合作。
你要深刻理解他們的目標和利益到底是什么，然后以此為基礎跟他們合作。
除此之外，你要能跟能力強的人合作，也要能跟能力差的人合作。
能力強的人通常有個壞毛病，就是特別不喜歡跟能力差的人合作。
比如微軟的創(chuàng)始人比爾蓋茨，比如蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯。
喬布斯智商極高、能力極強，但是他不擅長管理。所以在早期的蘋果公司里，很多人稱他為“惡棍”。
早期微軟的很多人也看比爾蓋茨不順眼，覺得他特別不可理喻。為什么？因為你只要在他面前開口說兩句話，他就能判斷出你的智商和能力，如果發(fā)現(xiàn)你的智商和能力跟他差距實在太遠，他就會比較不耐煩。
他可能會礙于面子坐在你對面聽你講話，但是你會發(fā)現(xiàn)他所有的心思都不在你身上，他在對面抖著腿，仿佛就盼著你趕快說完走人。
因為你花10分鐘說明白的話，他可能在前兩秒就已經(jīng)搞清楚了。
但是你不能怪他，因為你確實是在浪費他的時間。
這類能力極強的人，不認為自己有必要來照顧和安撫你的感受，所以通常會顯得特別咄咄逼人、不可理喻。
但是你要學會跟這樣的人合作，不要被他的這些缺點所左右。
有時候你也會遇到智商和情商都非常高的人，他不但能力極強，還特別照顧你的感受，跟這樣的人合作，你會覺得特別愉快，如沐春風。
但是你要知道，這樣的人是非常少的。
你覺得如沐春風，大多數(shù)情況下，并不是因為你厲害，而是因為對方在“向下兼容”。
是他在容忍你的效率問題，容忍你的溝通問題，容忍你的做事方法。
跟這樣的人合作，合作會非常順利，但是對你有一點壞處，就是你很難在跟他的合作中訓練任何能力。
所以你要真的想訓練自己的能力，就要學會跟脾氣差的高能力者合作。
如果你能跟這些人都能合作愉快，那你就會發(fā)現(xiàn)你跟什么樣的人都能合作愉快。
同樣的，你也要學會和脾氣好的低能力者合作。
這樣的人很溫和，擅長跟別人打交道，但總是不成事兒。
如果你是一個能力很強的人，你要學會包容和容忍比你能力差的人。
另外，你要學會跟擅長溝通的人合作，也要學會跟不擅長溝通的人合作。
如果你只能跟擅長溝通的人合作，那就不是你在提高，而是對方在包容你。
你只有做到能跟不擅長溝通的人合作，你才能變成一個更優(yōu)秀的人。
同時，你還要學會能跟好人合作，跟“壞人”也能合作。
所謂的“壞人”，是指把自己的利益凌駕在組織或者你的利益之上的人。
與這樣的人合作，你要懂得控制邊界，并且把共同利益作為合作的基礎。
所以，不管去任何一家公司，你都要做到：
要能跟喜歡你的人合作，也要能跟不喜歡你的人合作。
要能跟能力強的人合作，也要能跟能力差的人合作。
要能跟擅長溝通的人合作，也要能跟不擅長溝通的人合作。
要能跟好人合作，也要能跟“壞人”合作。
做到了你就會發(fā)現(xiàn)，整個世界都會是你的合作伙伴。
最后的話
最后我們來總結一下，入職新公司，需要注意些什么？
一、不要把習慣當成經(jīng)驗。
二、要先學習，再改變。
三、要學會和不同類型的人合作。
最后的最后，你要記�。�
在一家公司能不能獲得發(fā)展，最終還是要看你有沒有為公司真正創(chuàng)造價值。
這才是你的基本盤。
希望能對你有所啟發(fā)。
祝，順利。
-end-
公司最重要的激勵手段是薪酬。
對組織進行有效激勵，好的薪酬體系設計很關鍵。
一個漂亮的薪酬方案，診斷評估的全面性、數(shù)字來源的科學性、薪酬激勵的及時性等方面都是薪酬設計成敗的關鍵點。
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