近日，海南椰樹集團有限公司發(fā)文為“椰樹培養(yǎng)職業(yè)經理學�！惫_招生，其中招生條件要求應聘者承諾終身在“椰樹”服務，承諾以房產作抵押，離開“椰樹”以房產償還。該招聘引發(fā)輿論熱議，目前已被刪除。
人是企業(yè)最重要的組成部分，招聘是企業(yè)管理與運作流程中的一個重要環(huán)節(jié)，如何通過招聘等一系列管理與運作環(huán)節(jié)來體現(xiàn)企業(yè)人文關懷，如何做好招環(huán)節(jié)中的人文關懷采促進企業(yè)吸優(yōu)秀人才進而推動企業(yè)發(fā)展，是每位企業(yè)人力資源尤其是從業(yè)人員都應深思熟慮的問題。
對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)對員工的人文關懷是指基于對人性和人權的關注，對員工給予充分的尊重，建立舒適的環(huán)境，通過對人的主體性的培養(yǎng)達到促進員工個體全面發(fā)展的目的。而當今企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭，只有擁有了掌握著高科技知識的現(xiàn)代人才，才能在競爭中立于不敗之地。
知識經濟社會中擁有知識的多少和能否正確地運用知識是企業(yè)成功的關鍵，而人是創(chuàng)造知識的主體，也是知識運行的載體，所以企業(yè)的主要任務在于創(chuàng)造促使員工不斷進步的環(huán)境，發(fā)掘員工的潛力。
企業(yè)應為員工提供明確的價值導向,幫助員工解決重大的人生價值觀問題,將個人價值與企業(yè)價值緊密聯(lián)系起來,使之在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時,能同時實現(xiàn)個人自我價值,讓職工有成就感。同時,要對員工進行定期的培訓,員工素質的高低,直接影響企業(yè)的興衰。只有不斷提高員工的素質與能力,才能不斷實現(xiàn)企業(yè)目標。
企業(yè)還要進一步完善文化機制，把員工當做家人看待,經常換位思考,深入員工的內心生活。通過各種形式的企業(yè)文化活動,豐富員工的文化生活,滿足人們的精神文化需求,讓員工對公司有家的溫馨感和歸屬感。一方面,要營造和諧輕松的工作環(huán)境,建立良好的對話機制,讓員工有暢通的訴說途徑與求助渠道,并形成有效的聯(lián)動機制,引導和營造和諧健康的人際關系。另一方面,要關心職工的疾苦,解決職工的困難,要滿足職工的生存的需要。這樣才能成為一個積極向上,不斷發(fā)展的企業(yè)。
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