傳承法則：一個領(lǐng)導(dǎo)者的長久價值由其繼承者決定的。生命的意義在于為他人、組織、社會、國家、人類服務(wù)。通過千千萬萬人個體的努力，促使人類文明的蓬勃發(fā)展，從低級文明向更高一級文明邁進。流芳百世，千古不朽，正是每一個領(lǐng)導(dǎo)者所孜孜追求的。圣人不朽，是因為他們的繼承者一直學(xué)習(xí)與傳播圣人思想、價值、功勛、事跡的緣故�？鬃硬恍啵且驗樗娜У茏雍汀捌呤t”繼承與傳播他的思想、哲學(xué)、知識的緣故。老子不朽，是因為他的學(xué)生與信徒繼承與傳播他所著《道德經(jīng)》思想、哲學(xué)的緣故。馬克思不朽，是因為成千上萬的共產(chǎn)黨人繼承他的衣缽，把他的哲學(xué)思想發(fā)揚光大的緣故。鬼谷子隱士不仕，但他培養(yǎng)的兩個優(yōu)秀的學(xué)生蘇秦、張儀使他聞名于后世。老師名不見經(jīng)傳，但是培養(yǎng)出來的學(xué)生有出息，老師的功勞就顯示出來了。領(lǐng)導(dǎo)者如果是名師，培養(yǎng)出來的繼承者必定是高徒。繼承者建功立業(yè)，又突顯出了領(lǐng)導(dǎo)者的識人的眼光與教誨人的才干。繼承者的個人價值越高成就越大，證明領(lǐng)導(dǎo)者提升他人的價值的水平越高。
后繼有人，青出于藍而勝于藍，這是每一個領(lǐng)導(dǎo)者都期望實現(xiàn)的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者在重要職務(wù)上不可能干一輩子，總會要退休的，總會有筋疲力盡、體力不支的情況，這時需要繼承者來傳承事業(yè)，甚至是接替工作與職務(wù)。一個組織有優(yōu)秀的人才一個接一個地來領(lǐng)導(dǎo)，一代接一代地傳承，那么這個組織就可以長盛不衰，可以傳至千秋萬代。但一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者青黃不接，后繼無人的時候，這個組織肯定會消亡。領(lǐng)導(dǎo)者重要，但繼承者更重要。領(lǐng)導(dǎo)者離開的時候，如果沒有留下任何東西，算不上成功，只會留下遺憾。但領(lǐng)導(dǎo)者留下了繼承者這個“遺產(chǎn)”，人生就有價值了，不白忙白活一趟。
人總要在這世上留下一點什么，要不留下名聲、名譽，要不留下財富、資產(chǎn)，要不留下思想、理論、作品，要不留下事跡與貢獻，要不留下事業(yè)、繼承人，這些留下來的東西，就是一個人的“遺產(chǎn)”。如果什么遺產(chǎn)都沒留下，人就枉活了一世。領(lǐng)導(dǎo)者不要得過且過，混日子過，要清楚自己在塵世中希望留下什么樣的“遺產(chǎn)”，然后身體力行，實行自己希望留下的“遺產(chǎn)”。留下豐厚、優(yōu)秀的對他人、組織、社會、國家、人類有用的“遺產(chǎn)”。這些“遺產(chǎn)”就是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者名留青史的見證，或者是證明、證據(jù)。但領(lǐng)導(dǎo)者最重要“遺產(chǎn)”是挑選自己事業(yè)的繼承人，并且確保順利地向繼承人傳遞交接棒。領(lǐng)導(dǎo)者成不成功，不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下了什么，事業(yè)由繼承人傳承下去，這就是領(lǐng)導(dǎo)者最大的成功。
宇宙無限大，人在宇宙中如同淪海一粟，微不足道。人生短短幾十年，轉(zhuǎn)瞬即逝。領(lǐng)導(dǎo)者的能力不是以一個人的成就去衡量的，而是靠一代代傳承下去的成就來衡量的。很少有領(lǐng)導(dǎo)者懂得傳承，今天你在位時、在世時，有人吹捧你；但你不在位、不在世時，沒有人會想起你，記得你，這就是現(xiàn)實的人生。但領(lǐng)導(dǎo)者懂得傳承時，這個結(jié)果就會不一樣，領(lǐng)導(dǎo)者有“遺產(chǎn)”傳承后世，于是名留青史，甚至于過幾十年、幾百年、幾千年，仍無人忘懷。杰基·羅賓逝說過：“人生的意義在于影響其他的生靈�！庇绊懽约翰凰愠晒�，但能影響其他生靈，影響后世，就是真的成功了。
領(lǐng)導(dǎo)者要把自己的影響力傳承下去，要確定自己為繼承者與后世留下什么“遺產(chǎn)”，要挑選合適的繼承者，向能接替自己并把自己事業(yè)傳遞下去的繼承者身上投資，盡可能地培養(yǎng)他們，提升他們的個人價值，讓他們站在“自己的肩膀”上，看得更遠，走得更長，做得比你更出色。領(lǐng)導(dǎo)者要向比自己更有潛力的人才身上投資，把他們打造成更優(yōu)秀的繼承者、接班人。
組織是領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展的基礎(chǔ)，成長的平臺，進步的根本。努力發(fā)展組織，讓組織蓬蓬勃勃，要做好這五點：一點是重視人才，培養(yǎng)人才，重用人才，因為人才是決定組織的潛力。二點是構(gòu)建和諧的內(nèi)外部人際關(guān)系，因為關(guān)系是組織的士氣所在。三點是建設(shè)科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，因為組織結(jié)構(gòu)決定了組織的規(guī)模。四點是實行目標管理，組織有組織目標，個人有個人目標，因為目標能決定組織前進的方向。五點要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力決定了組織的成敗。一個領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)才能是由個人綜合素質(zhì)決定的，一個領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水平是由組織內(nèi)外部環(huán)境決定的，而一個領(lǐng)導(dǎo)者的長久價值是由其繼承者決定的。
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