大家好，我是每天姐
最近看到一位小伙伴“愛吃桃子鴨”的故事，她在一家小公司做HR工作。
公司一位技術(shù)總監(jiān)工作劃水，
分發(fā)的任務(wù)推推拖拖，接過任務(wù)后還拖拉，導(dǎo)致項(xiàng)目延期，團(tuán)隊(duì)松散。
公司對(duì)他不滿，給了他一次機(jī)會(huì)，沒有效果，故做出開除決定。
技術(shù)總監(jiān)在公司工作3年多，月薪3萬出頭，
公司愿意賠償N+1，總共補(bǔ)償大概10萬上下，這是理想結(jié)局。
可技術(shù)總監(jiān)以公司未足額繳納社保為由索賠50萬，不給就申請(qǐng)仲裁。
公司愿意補(bǔ)繳社保，不同意50萬賠償，
并且處在一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，
不想公司出現(xiàn)污點(diǎn)影響業(yè)務(wù)。
公司和員工之間發(fā)生矛盾，愛吃桃子鴨作為HR夾在中間犯了難，該怎么處理才能盡量讓雙方都滿意，以后遇到類似勞動(dòng)仲裁該怎么辦呢？
愛吃桃子鴨作為老板員工的“夾心層”的痛，每天姐感同身受，今天我就陪大家直面痛苦，破解這個(gè)案例。
在這之前，
夾心餅干·膽小惜命·每天姐先做一個(gè)聲明：
1 公司不足額繳納社保不合規(guī)，我也不認(rèn)同這種行為！2 不足額繳納社保問題根源在于老板，HR也只是打工人；3 現(xiàn)在HR已經(jīng)在這種條件下遇到這種問題了，
所以只能秉承職業(yè)操守，硬著頭皮解決，還請(qǐng)輕拍~
01案例定點(diǎn)爆破
這個(gè)案例其實(shí)可以分為兩個(gè)問題。
1 辭退該員工合法嗎？
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十條第二款：
有下列情形之一的，
用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人
或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，
可以解除勞動(dòng)合同：
勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。
《勞動(dòng)合同法》第四十六條第三款和第四十七條：
有下列情形之一的，
用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：
用人單位依照本法第四十條 規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，
每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。
六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；
不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，
向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，
向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。
本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。
綜上，公司辭退該技術(shù)總監(jiān)補(bǔ)償N+1是完全合理合法的。
我們?cè)趯?shí)際處理過程中，需要收集好員工不勝任工作的證據(jù)，和書面通知送達(dá)證據(jù)給員工。
有了證據(jù)打底，仲裁不怕，跟員工就索賠50萬談判也更有底氣。
2 以未足額繳納社保索要高額賠償合理嗎？
根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》，征繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)是社會(huì)管理部門的職責(zé)，無論公司欠繳還是拒繳社保，社會(huì)管理部門都可依法強(qiáng)制征繳。
所以
公司少繳社保不單純是勞動(dòng)者和用人單位的矛盾，而是屬于行政管理的范疇。
這個(gè)案例主要爭(zhēng)議是用人單位未足額繳納社保引發(fā)的，所以
屬于行政爭(zhēng)議，不屬于勞動(dòng)仲裁受案范圍，也不應(yīng)當(dāng)納入法院的民事訴訟的受案范圍。
員工可以要求社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征收機(jī)構(gòu)依法處理，把欠繳的社保費(fèi)征收回來，用人單位還要按日繳納萬分之五的滯納金。
所以
技術(shù)總監(jiān)最多要求公司補(bǔ)繳少繳的社保費(fèi)，索要高額賠償是不合理的，并且補(bǔ)繳的社保費(fèi)員工自己也要出錢的，我們可以根據(jù)這點(diǎn)跟員工進(jìn)一步談判，放棄仲裁。
對(duì)于該案例，我們把相關(guān)法律捋清楚了，就可以本著協(xié)商為首的原則和技術(shù)總監(jiān)好好算一筆賬。
技術(shù)總監(jiān)入職3年，補(bǔ)償就是3~4個(gè)月；他月工資3萬，明顯高于全國任何地方的平均工資的3倍，把3倍地方平均工資作為補(bǔ)償基數(shù)。
假設(shè)地方平均工資5000元，3倍15000元，補(bǔ)償4個(gè)月也就60000元。
至于社保欠繳，補(bǔ)繳就可以，不能因此索求額外賠償，并且員工自己也要出錢的。
把這個(gè)情況跟員工說說清楚，員工知道自己得不到法律支持，就會(huì)讓步了。
03 如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)仲裁？
這個(gè)處理方法，之前HR小伙伴靜姐曾分享過，今天每天姐帶著大家溫習(xí)一下。
提前預(yù)防
企業(yè)被仲裁基本都是敗訴，所以最好把危險(xiǎn)扼殺在搖籃里。
HR應(yīng)該結(jié)合勞動(dòng)法，對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)做一份風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，既為以后少麻煩，交給老板也是一份工作成果。
幫助老板意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)后，趁機(jī)優(yōu)化員工管理制度，時(shí)刻保留證據(jù)，以備不時(shí)之需。
比如案例里的技術(shù)總監(jiān)不稱職，如果有完善的績(jī)效考核制度，就能迅速在相關(guān)文件中找到他不稱職的證據(jù)。
HR不僅代表公司利益，也要照顧好員工權(quán)益。
對(duì)于老板知法犯法，我們也用報(bào)告好好勸說一番，盡力而為，無愧于心。
協(xié)商為先
如果真的被員工申請(qǐng)仲裁了，也不要慌張。
我們可以和員工拉近感情，好好協(xié)商一番，爭(zhēng)取一個(gè)大家都能接受的結(jié)果，盡量不上仲裁庭。
比如案例里技術(shù)總監(jiān)要求補(bǔ)繳社保，
公司可以一次性賠付給他低于企業(yè)實(shí)際要支付的社保費(fèi)，這樣員工不用扣除個(gè)人部分，公司也省了補(bǔ)繳麻煩。
處好關(guān)系
要和仲裁員和法官處好關(guān)系，不是說討好他們，而是在仲裁中不要?dú)庋鎳虖�，咄咄逼人�?br />
企業(yè)作為強(qiáng)勢(shì)的一方，如果表現(xiàn)蠻橫，會(huì)引起仲裁員和法官反感，結(jié)果可想而知。
良好心態(tài)
HR平時(shí)工作本來就是夾在老板、員工左右為難，在勞動(dòng)仲裁中更是如此，每次新聞里哪個(gè)公司裁員了，評(píng)論區(qū)總有噴HR的。
被罵很煎熬；看著上有老人，下有孩子的中年人下崗也很心酸；更別提有時(shí)候還會(huì)遇到給自己開離職證明的情況。
就把這些事當(dāng)成一種磨練，修煉出自己強(qiáng)大的內(nèi)心，努力平衡好企業(yè)和員工的關(guān)系。
亡羊補(bǔ)牢
勞動(dòng)仲裁結(jié)束了，HR工作還沒結(jié)束。
我們要馬上查漏補(bǔ)缺，向老板提出改進(jìn)建議，類似的事情不能再發(fā)生了。
另一個(gè)角度看被仲裁未必是件壞事，企業(yè)往往會(huì)因?yàn)橐淮沃俨茫?/strong>走向更規(guī)范，關(guān)鍵是亡羊補(bǔ)牢工作要到位。
遇到勞動(dòng)仲裁會(huì)慌亂，歸根到底是專業(yè)能力有待提高，我們要保持學(xué)習(xí)心態(tài)，能力提升專業(yè)能力。
這樣面對(duì)問題時(shí)，有專業(yè)能力打底，心里就不會(huì)打鼓。
我們一起“每天學(xué)點(diǎn)HR”，共同進(jìn)步鴨~
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